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Este libro tiene 4 recomendaciones.

tim cocinero (director general/manzana)

Cook ama tanto este libro que a menudo entrega copias del mismo a sus colegas y recomienda este libro a los empleados.

Juan Sculley (director general/manzana)

Las mejores oportunidades siempre provienen de cambiar las reglas básicas. "Competir contra el tiempo" es un libro provocativo y bien investigado con algunas ideas perspicaces para competir en la década de 1990.

Federico W. Smith (Fundador/FedX)

Hay pocos libros de negocios profundos. “Compitiendo contra el tiempo” es uno de ellos. Stalk and Flout demuestra de manera concluyente que las organizaciones deben adoptar metodologías de ciclo rápido o sucumbir a las que lo hacen.

donald petersen (CEO/Ford)

En "Competir contra el tiempo", George Stalk y Tom Hout presentan un caso convincente, respaldado por una extensa investigación, de que un nuevo paradigma impulsado por el tiempo diferencia a las empresas exitosas de las "también perdedoras". Mediante el uso de numerosos ejemplos, los autores demuestran que los clientes buscan "el mayor valor por el menor costo en el menor tiempo transcurrido" y que los clientes están dispuestos a pagar una prima por el menor tiempo transcurrido. Este libro es una lectura esencial para los empresarios que desean marcar, en lugar de seguir, el ritmo en sus industrias.

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Hoy, el tiempo está en la vanguardia. De hecho, como arma estratégica, sostienen George Stalk, Jr. y Thomas M. Hout, el tiempo es el equivalente al dinero, la productividad, la calidad e incluso la innovación. Las formas en que las empresas líderes administran el tiempo (en la producción, en el desarrollo de nuevos productos y en las ventas y la distribución) representan las nuevas fuentes más poderosas de ventaja competitiva. El consumo de tiempo, como el costo, es cuantificable y, por lo tanto, manejable.

Las empresas de nueva generación de hoy reconocen el tiempo como la cuarta dimensión de la competitividad y, en consecuencia, operan con sistemas de fabricación flexibles y de recursos rápidos, ampliando la variedad y aumentando la innovación. Las fábricas están cerca de los clientes a los que sirven. Las estructuras organizativas permiten respuestas rápidas en lugar de bajos costos y control. Las empresas se concentran en reducir, si no eliminar, los retrasos y utilizar sus ventajas de respuesta para atraer a los clientes más rentables.

Como explican Stalk y Hout, prácticamente todas las empresas pueden utilizar el tiempo como arma competitiva. Usando ejemplos de empresas japonesas y estadounidenses líderes, ilustran los procesos involucrados para convertirse en un competidor basado en el tiempo y cómo los gerentes pueden abrir y mantener una ventaja significativa sobre la competencia.

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