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Este libro tiene 4 recomendaciones.

kip tindell (CEO/La tienda de contenedores)

Bob y Raj ilustran maravillosamente la importante intersección de los negocios y la verdadera esencia del espíritu humano. Una empresa, un empleado a la vez, Barry-Wehmiller está cambiando el mundo, ¡y el mundo de los negocios! Si este modelo puede tener éxito en la fabricación, puede tener éxito en cualquier lugar.

Ron Shaich (Fundador/Panera Bread)

Las ganancias importan, pero las personas importan más. Bob Chapman y Raj Sisodia usan ejemplos del mundo real para ilustrar cómo la humanidad tan a menudo ausente en las salas de juntas de hoy en día es en realidad un camino directo hacia el crecimiento sostenido. Es un mensaje que los líderes empresariales de todo el mundo deberían tomar en serio.

Simón Sinek (El autor mas vendido)

¡Acaba de salir el nuevo libro de Bob Chapman! Es un ejemplo notable de cómo DEBE funcionar una empresa: poner a las personas primero.

doug mcmillon (CEO/Walmart)

Lea algunos libros maravillosos y esclarecedores este año.

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A partir de 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han sido pioneros en un enfoque radicalmente diferente del liderazgo que crea una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento empresarial fuera de serie. La empresa rechaza por completo la idea de que los empleados son simplemente funciones, que se pueden mover, "gestionar" con palos y zanahorias o descartar a voluntad. En cambio, Barry-Wehmiller manifiesta la realidad de que cada persona importa, como en una familia. Eso no es un cliché en una declaración de misión; es la base del éxito de la empresa.

Durante tiempos difíciles, una familia se une, hace sacrificios juntos y soporta juntos el dolor a corto plazo. Si un padre pierde su trabajo, una familia no despide a uno de los niños. Ese es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que los ingresos se desplomaran durante más de un año. En lugar de despidos masivos, encontraron formas creativas y solidarias de reducir costos, como pedirles a los miembros del equipo que se tomaran un mes de licencia sin goce de sueldo. Como resultado, Barry-Wehmiller salió de la recesión con la moral de los empleados más alta que nunca.

Es natural ser escéptico cuando escucha por primera vez acerca de este enfoque. Cada vez que Barry-Wehmiller adquiere una empresa que se basó en las prácticas de gestión tradicionales, los nuevos miembros del equipo también se muestran escépticos. Pero pronto aprenden lo que es trabajar en un lugar de trabajo excepcional donde el objetivo es que todos se sientan confiables y cuidados, y donde se espera que justifiquen esa confianza cuidándose unos a otros y poniendo el bien común en primer lugar.

Chapman y el coautor Raj Sisodia muestran cómo cualquier organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos continuos, las reglas deshumanizantes y las culturas hipercompetitivas. Una vez que deja de tratar a las personas como funciones o costos, los trabajadores desinteresados comienzan a compartir sus dones y talentos hacia un futuro compartido. Los trabajadores sin inspiración dejan de sentir que sus trabajos no tienen sentido. Los trabajadores frustrados dejan de pasar sus malos días con sus cónyuges e hijos. Y todo el mundo deja de contar los minutos hasta que llega la hora de irse a casa.

Este libro narra el viaje de Chapman para encontrar su verdadera vocación, yendo tras bambalinas mientras su equipo aborda desafíos del mundo real con cariño, empatía e inspiración. También proporciona pasos claros para transformar su propio lugar de trabajo, ya sea que dirija a dos personas o a doscientas mil personas. Si bien la forma de Barry-Wehmiller no es fácil, es simple. Como dicen los autores:

"Todos quieren hacerlo mejor. Confía en ellos. Los líderes están en todas partes. Encuéntralos. Las personas logran cosas buenas, grandes y pequeñas, todos los días. Celébralas. Algunas personas desearían que las cosas fueran diferentes. Escúchalas. Todos importan. Muéstralas".

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