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Este libro tiene 2 recomendaciones.

Mehdi Kajbaf (Co-Fundador/Matboard y Más)

Leer Freedom Inc. de Isaac Getz me ayudó a comprender más profundamente lo que siempre entendí intuitivamente sobre los negocios y las personas. El libro comienza con una discusión sobre los valores y cómo vemos a las personas. Esencialmente se reduce a, ¿los humanos están motivados de manera innata para hacer un buen trabajo y ser productivos, o son perezosos y se aprovecharán de las situaciones para sus propios intereses egoístas?

Nicolás Andrónico (Fundador/Echoz)

Es un libro de gestión/liderazgo sobre organizaciones “liberadas”. Las organizaciones liberadas son las que ya no se basan en la "cadena de mando" tradicional, sino que otorgan poder a los empleados y confían en su propio juicio. Al hacerlo, brindan significado y satisfacción laboral a sus empleados, lo que a su vez conduce a grandes decisiones y resultados comerciales. Me gustó porque cambió mi mentalidad de “beneficio primero” cuando se trata de negocios.

PD: Harley Davidson es un ejemplo de empresa liberada. ¿Cuan genial es eso? :)

Amazon descripción

La cultura de la libertad funciona, y Freedom, Inc. revela los secretos de un paradigma comercial exitoso basado en un entorno libre, libre de jerarquías y de confianza.

Los líderes visionarios que se describen aquí realizaron casi milagros al llevar a sus empresas a niveles de éxito sin precedentes, a menudo desde comienzos poco probables o desalentadores. Empresas tan diversas como la compañía de seguros USAA, el productor de vinos Sea Smoke Cellars, Gore & Associates, la agencia de publicidad The Richardson Group, Harley-Davidson y Sun Hydraulics han tenido la perspicacia y el coraje de desafiar creencias gerenciales arraigadas sobre la naturaleza humana y los empleados, y apartarse radicalmente de las estructuras, normas y políticas tradicionales de mando y control. Al liberar la iniciativa individual y los instintos de toma de riesgos de cada empleado, estas empresas demostraron que podían superar drásticamente a sus rivales en una variedad de industrias ferozmente competitivas.

Escuchando a los empleados en lugar de decirles qué hacer, tratándolos como iguales y no limitando la información a través de una jerarquía de goteo, y fomentando una cultura en la que los empleados tienen compromisos (algo elegido) en lugar de trabajos (algo impuesto). , estas empresas liberaron a sus trabajadores para que desarrollaran su propio potencial individual, lo que ha llevado a trabajadores más productivos, leales y comprometidos, así como a ganancias y crecimiento cuantificables significativos.

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Fuentes

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