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Este libro tiene 3 recomendaciones.

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Obtuve muchos consejos sobre la enseñanza del liderazgo en todos los niveles de una organización. Es un gran libro para cuando estás atravesando un proceso de crecimiento y cuando tienes empleados jóvenes con mucho potencial pero que carecen de experiencia.

Simón Sinek (El autor mas vendido)

Muchos libros de liderazgo son teóricos (escritos por personas que lo estudian pero no lo hacen) o por personas que miran hacia atrás y tratan de explicar cómo lo hicieron. Aunque ambos son valiosos, la mayoría de los libros de liderazgo también son muy difíciles de implementar según lo prescrito. Eso es lo que hace que el libro de Marquet sea tan extraordinario. Comandante de submarinos, obedecía a los modelos tradicionales de liderazgo… hasta que le fallaron. Incapaz de cambiar ninguna variable (personas, tecnología o equipos), lo único que le quedaba por cambiar para lograr el éxito era cómo actuaba como líder. Basado en hechos de la vida real, Marquet presenta sus ideas de una manera magníficamente práctica, perfecta para implementar.

jason frito (Co-Fundador/Basecamp)

Turn the Ship Around es mi libro de negocios favorito. Una mirada maravillosa a lo que realmente es el liderazgo. Lo recomiendo altamente

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¡Desde Turn the Ship Around! se publicó en 2013, cientos de miles de lectores se han inspirado en la historia real del excapitán de la Armada David Marquet. Muchos han aplicado sus conocimientos a sus propias organizaciones, creando lugares de trabajo donde todos asumen la responsabilidad de sus acciones, donde los seguidores crecen para convertirse en líderes y donde los equipos más felices generan resultados dramáticamente mejores.

Marquet era un graduado de la Academia Naval y un oficial experimentado cuando fue seleccionado para el mando de submarinos. Entrenado para dar órdenes en el modelo tradicional de liderazgo de "saberlo todo, contarlo todo", enfrentó una nueva dificultad cuando lo trasladaron al Santa Fe, un submarino de propulsión nuclear. Enfrentando el ambiente de alto estrés de un submarino donde hay poco margen de error, estaba decidido a revertir las tendencias que encontró en el Santa Fe: baja moral, bajo rendimiento y la peor tasa de retención en la flota.

Casi de inmediato, Marquet se metió en problemas cuando, sin saberlo, dio una orden imposible y su tripulación trató de seguirla de todos modos. Cuando preguntó por qué, la respuesta fue: “Porque me lo dijiste”. Marquet se dio cuenta de que, si bien él había sido entrenado para un submarino diferente, su tripulación había sido entrenada para hacer lo que se les decía: una combinación mortal.

Fue entonces cuando Marquet dio la vuelta al modelo de liderazgo y presionó por el liderazgo en todos los niveles. ¡Dale la vuelta al barco! revela cómo el Santa Fe se disparó del peor al primero en la flota al desafiar el enfoque tradicional de líder-seguidor de la Marina de los EE. UU. Luchando contra sus propios instintos para tomar el control, en cambio logró el modelo mucho más poderoso de dar el control a sus subordinados y crear líderes.

En poco tiempo, cada miembro de la tripulación de Marquet se convirtió en líder y asumió la responsabilidad de todo lo que hacía, desde tareas administrativas hasta decisiones de combate cruciales. La tripulación se comprometió por completo, aportando día a día toda su capacidad intelectual. El Santa Fe estableció récords de desempeño, moral y retención. Y durante la próxima década, un número muy desproporcionado de oficiales del Santa Fe fueron seleccionados para convertirse en comandantes de submarinos.

Ya sea que necesite un cambio de rumbo importante o simplemente un ajuste del timón, puede aplicar los métodos de Marquet para dar la vuelta a su propio barco.

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