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Ce livre contient 4 recommandations

Kip Tindell (PDG/The Container Store)

Bob et Raj illustrent magnifiquement l'intersection importante des affaires et la véritable essence de l'esprit humain. Une entreprise, un employé à la fois, Barry-Wehmiller change le monde et le monde des affaires ! Si ce modèle peut réussir dans la fabrication, il peut réussir n'importe où.

Ron Shaich (Fondateur/Pain Panera)

Le profit compte, mais les gens comptent plus. Bob Chapman et Raj Sisodia utilisent des exemples concrets pour illustrer comment l'humanité si souvent absente des salles de conférence d'aujourd'hui est en fait une voie directe vers une croissance soutenue. C'est un message qui devrait être pris à cœur par les chefs d'entreprise du monde entier.

Simon Sineck (Auteur de best-sellers)

Le nouveau livre de Bob Chapman vient de sortir ! Il est un exemple remarquable de la façon dont une entreprise DEVRAIT fonctionner : donner la priorité aux personnes.

Doug McMillon (PDG/Walmart)

Lisez des livres merveilleux et instructifs cette année.

Descriptif Amazon

À partir de 1997, Bob Chapman et Barry-Wehmiller ont été les pionniers d'une approche radicalement différente du leadership qui crée un moral, une loyauté, une créativité et une performance commerciale hors du commun. L'entreprise rejette totalement l'idée que les employés ne sont que des fonctions, qu'il faut déplacer, "gérer" avec des carottes et des bâtons, ou se débarrasser à volonté. Au lieu de cela, Barry-Wehmiller manifeste la réalité que chaque personne compte, tout comme dans une famille. Ce n'est pas un cliché sur un énoncé de mission; c'est le fondement du succès de l'entreprise.

Pendant les moments difficiles, une famille se rassemble, fait des sacrifices ensemble et endure des douleurs à court terme ensemble. Si un parent perd son emploi, une famille ne licencie pas l'un des enfants. C'est l'approche que Barry-Wehmiller a adoptée lorsque la Grande Récession a fait plonger les revenus pendant plus d'un an. Au lieu de licenciements massifs, ils ont trouvé des moyens créatifs et bienveillants de réduire les coûts, comme demander aux membres de l'équipe de prendre un mois de congé sans solde. En conséquence, Barry-Wehmiller est sorti de la crise avec un moral des employés plus élevé que jamais.

Il est naturel d'être sceptique lorsque vous entendez parler de cette approche pour la première fois. Chaque fois que Barry-Wehmiller acquiert une entreprise qui s'appuyait sur des pratiques de gestion traditionnelles, les nouveaux membres de l'équipe sont également sceptiques. Mais ils apprennent vite ce que c'est que de travailler dans un lieu de travail exceptionnel où l'objectif est que chacun se sente digne de confiance et pris en charge, et où l'on s'attend à ce qu'ils justifient cette confiance en prenant soin les uns des autres et en mettant le bien commun au premier plan.

Chapman et le co-auteur Raj Sisodia montrent comment n'importe quelle organisation peut rejeter les conséquences traumatisantes des licenciements, des règles déshumanisantes et des cultures hyperconcurrentielles. Une fois que vous arrêtez de traiter les gens comme des fonctions ou des coûts, les travailleurs désengagés commencent à partager leurs dons et leurs talents vers un avenir partagé. Les travailleurs sans inspiration cessent de penser que leur travail n'a aucun sens. Les travailleurs frustrés cessent de passer leurs mauvais jours sur leurs conjoints et leurs enfants. Et tout le monde arrête de compter les minutes jusqu'à ce qu'il soit l'heure de rentrer à la maison.

Ce livre raconte le voyage de Chapman pour trouver sa véritable vocation, en allant dans les coulisses alors que son équipe s'attaque aux défis du monde réel avec bienveillance, empathie et inspiration. Il fournit également des étapes claires pour transformer votre propre lieu de travail, que vous dirigez deux personnes ou deux cent mille. Bien que la voie Barry-Wehmiller ne soit pas facile, elle est simple. Comme le disent les auteurs :

"Tout le monde veut faire mieux. Faites-leur confiance. Les leaders sont partout. Trouvez-les. Les gens réalisent de bonnes choses, grandes et petites, chaque jour. Célébrez-les. Certaines personnes aimeraient que les choses soient différentes. Écoutez-les. Tout le monde compte. Montrez-leur."

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Sources

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