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Ce livre contient 4 recommandations

Eric Ries (Fondateur/Bourse Long Terme)

En plus de vous expliquer en détail le fonctionnement d'un conseil, Brad a adopté de nombreuses approches Lean Startup pour créer, exploiter et gérer votre conseil d'une manière qui ressemble à des déploiements continus. Tout praticien du Lean Startup ferait bien d'utiliser cette approche pour construire son conseil d'administration.

Affaire Steve (PDG/Revolution, Co-fondateur/AOL)

J'ai eu l'occasion de siéger à divers conseils d'administration d'entreprises à différentes étapes de leur cycle de vie. Je sais donc par expérience que la création d'un conseil d'administration efficace et son utilisation judicieuse sont à la fois un défi et une opportunité. Ce nouveau livre de Brad Feld vous aidera à bien faire les choses.

David Cohen (PDG/TechStars)

J'ai eu la chance de siéger sur quelques conseils de démarrage avec Brad. Son approche « moins c'est plus » des réunions du conseil d'administration maintient le processus efficace et axé sur la stratégie. Si vous avez un rôle dans un conseil d'administration, arrêtez de jouer avec PowerPoint et lisez ce livre dès maintenant. Je vous garantis que vous obtiendrez beaucoup plus de satisfaction de vos futures interactions.

Jason Mendelson (Directeur général/Groupe Fonderie)

Alors que les réunions du conseil d'administration devraient être utiles aux entrepreneurs, beaucoup les trouvent inutiles et fastidieuses. Ce livre crée un cadre pour développer un conseil d'administration de haut niveau qui est un véritable atout pour le succès d'une entreprise.

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Un guide essentiel pour comprendre la dynamique du conseil d'administration d'une startup

Avouons-le, en tant que fondateurs et entrepreneurs, vous avez beaucoup à faire : atteindre votre produit minimum viable, développer l'interaction avec les clients, embaucher des membres de l'équipe et gérer les comptes/livres. Tôt ou tard, vous avez un conseil d'administration, trois à cinq (voire sept) personnalités de type A qui sollicitent votre attention et vous diront parfois quoi faire. Bien que vous puissiez hésiter à former un conseil d'administration, la création d'un groupe extérieur objectif est essentielle pour les startups, en particulier pour vous garder sur la bonne voie, vous appeler lorsque vous vous débattez et, dans certains cas, vous sauver de vous-même.

Dans Tableaux de démarrage, Brad Feld, un entrepreneur devenu investisseur en capital-risque basé à Boulder, au Colorado, partage son expérience dans ce domaine en parlant de l'importance d'avoir les bons membres du conseil d'administration dans votre équipe et de la façon de bien les gérer. En cours de route, il partage des informations précieuses sur divers aspects du conseil d'administration, notamment sur la manière dont ils peuvent vous soutenir, vous aider à comprendre les jalons de votre startup et les atteindre plus rapidement, et vous tenir responsable.

  • Détaille le processus de sélection des membres du conseil d'administration, notamment en interrogeant de nombreuses personnes, en vérifiant les références et en se rappelant qu'il ne devrait y avoir aucune crainte à rejeter une mauvaise personne
  • Explore l'importance d'organiser de bonnes réunions, de mélanger le temps social avec le temps d'affaires, et bien plus encore
  • Recommande d'être vous-même membre du conseil d'administration d'une autre organisation afin de voir l'autre côté de l'équation

Intéressant et instructif, Tableaux de démarrage est un guide pratique de l'une des pièces les plus importantes du puzzle de démarrage.

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