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Ce livre a 3 recommandations

Lynn Perkins (PDG/Urbansitter)

J'ai acquis tellement de conseils sur l'enseignement du leadership à tous les niveaux d'une organisation. C'est un excellent livre lorsque vous traversez une période de croissance et lorsque vous avez de jeunes employés avec une tonne de potentiel mais qui manquent d'expérience.

Simon Sineck (Auteur de best-sellers)

Tant de livres sur le leadership sont soit théoriques (écrits par des gens qui l'étudient mais ne le font pas) ou par des gens qui regardent en arrière et essaient d'expliquer comment ils l'ont fait. Bien que tous deux précieux, la plupart des livres sur le leadership sont également très difficiles à mettre en œuvre comme prescrit. C'est ce qui rend le livre de Marquet si remarquable. Commandant de sous-marin, il avait l'habitude d'obéir aux modèles traditionnels de leadership… jusqu'à ce qu'ils lui fassent défaut. Incapable de changer les variables (personnes, technologie ou équipement), la seule chose qu'il lui restait à changer pour réussir était la façon dont il agissait en tant que leader. Basé sur des événements réels, Marquet présente ses idées d'une manière superbement pratique - parfaite pour la mise en œuvre.

Jason frit (Co-fondateur/Basecamp)

Turn the Ship Around est mon livre d'affaires préféré. Un merveilleux regard sur ce qu'est vraiment le leadership. Je le recommande fortement.

Descriptif Amazon

Depuis Turn the Ship Around! a été publié en 2013, des centaines de milliers de lecteurs ont été inspirés par l'histoire vraie de l'ancien capitaine de la marine David Marquet. Beaucoup ont appliqué ses idées à leurs propres organisations, créant des lieux de travail où chacun assume la responsabilité de ses actions, où les suiveurs grandissent pour devenir des leaders et où des équipes plus heureuses obtiennent des résultats considérablement meilleurs.

Marquet était un diplômé de l'Académie navale et un officier expérimenté lorsqu'il a été sélectionné pour le commandement des sous-marins. Formé à donner des ordres selon le modèle traditionnel de leadership « tout savoir – tout dire », il a fait face à une nouvelle ride lorsqu'il a été muté sur le Santa Fe, un sous-marin à propulsion nucléaire. Face à l'environnement très stressant d'un sous-marin où il y a peu de marge d'erreur, il était déterminé à inverser les tendances qu'il avait trouvées sur le Santa Fe : mauvais moral, mauvaises performances et le pire taux de rétention de la flotte.

Presque immédiatement, Marquet a eu des ennuis quand il a donné sans le savoir un ordre impossible, et son équipage a quand même essayé de le suivre. Quand il a demandé pourquoi, la réponse a été : "Parce que tu me l'as dit." Marquet s'est rendu compte que s'il avait été formé pour un sous-marin différent, son équipage avait été formé pour faire ce qu'on lui avait dit - une combinaison mortelle.

C'est alors que Marquet a renversé le modèle de leadership et a fait pression pour le leadership à tous les niveaux. Faites tourner le navire ! révèle comment le Santa Fe est passé du pire au premier de la flotte en défiant l'approche traditionnelle de leader-suiveur de l'US Navy. Luttant contre ses propres instincts de prise de contrôle, il a plutôt réalisé le modèle beaucoup plus puissant consistant à donner le contrôle à ses subordonnés et à créer des leaders.

En peu de temps, chaque membre de l'équipage de Marquet est devenu un chef et a assumé la responsabilité de tout ce qu'il faisait, des tâches de bureau aux décisions de combat cruciales. L'équipage s'est complètement engagé, apportant chaque jour sa pleine capacité intellectuelle. Le Santa Fe a établi des records de performance, de moral et de rétention. Et au cours de la décennie suivante, un nombre très disproportionné d'officiers du Santa Fe ont été sélectionnés pour devenir commandants de sous-marins.

Que vous ayez besoin d'un changement de cap majeur ou simplement d'un ajustement du gouvernail, vous pouvez appliquer les méthodes de Marquet pour faire demi-tour avec votre propre navire.

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