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Este livro tem 4 recomendações

Kip Tindell (CEO/The Container Store)

Bob e Raj ilustram lindamente a importante interseção dos negócios e a verdadeira essência do espírito humano. Uma empresa, um funcionário por vez, a Barry-Wehmiller está mudando o mundo — e o mundo dos negócios! Se esse modelo pode ser bem-sucedido na fabricação, pode ser bem-sucedido em qualquer lugar.

Ron Shaich (Fundador/Pão Panera)

O lucro importa, mas as pessoas importam mais. Bob Chapman e Raj Sisodia usam exemplos do mundo real para ilustrar como a humanidade muitas vezes ausente nas salas de reuniões de hoje é, na verdade, um caminho direto para o crescimento sustentado. É uma mensagem que deve ser levada a sério pelos líderes empresariais em todos os lugares.

Simon Sinek (Autor best-seller)

O novo livro de Bob Chapman acabou de sair! Ele é um exemplo notável de como uma empresa DEVE funcionar: colocando as pessoas em primeiro lugar.

Doug McMillon (CEO/Walmart)

Leia alguns livros maravilhosos e esclarecedores este ano.

Descrição da Amazônia

A partir de 1997, Bob Chapman e Barry-Wehmiller foram pioneiros em uma abordagem radicalmente diferente à liderança que cria moral, lealdade, criatividade e desempenho empresarial fora do normal. A empresa rejeita totalmente a ideia de que os funcionários são simplesmente funções, a serem movidas, "gerenciadas" com cenouras e paus, ou descartadas à vontade. Em vez disso, Barry-Wehmiller manifesta a realidade de que cada pessoa é importante, assim como em uma família. Isso não é um clichê em uma declaração de missão; é a base do sucesso da empresa.

Durante tempos difíceis, uma família se une, faz sacrifícios juntos e suporta a dor de curto prazo juntos. Se um dos pais perde o emprego, a família não demite um dos filhos. Essa é a abordagem que Barry-Wehmiller adotou quando a Grande Recessão fez com que a receita caísse por mais de um ano. Em vez de demissões em massa, eles encontraram maneiras criativas e cuidadosas de cortar custos, como pedir aos membros da equipe que tirassem um mês de licença não remunerada. Como resultado, a Barry-Wehmiller emergiu da crise com o moral dos funcionários mais alto do que nunca.

É natural ser cético quando você ouve pela primeira vez sobre essa abordagem. Toda vez que a Barry-Wehmiller adquire uma empresa que se baseava em práticas de gestão tradicionais, os novos membros da equipe também ficam céticos. Mas eles logo aprendem como é trabalhar em um local de trabalho excepcional, onde o objetivo é que todos se sintam confiáveis e cuidados - e onde se espera que eles justifiquem essa confiança cuidando uns dos outros e colocando o bem comum em primeiro lugar.

Chapman e o coautor Raj Sisodia mostram como qualquer organização pode rejeitar as consequências traumáticas de demissões contínuas, regras desumanizantes e culturas hipercompetitivas. Quando você para de tratar as pessoas como funções ou custos, os trabalhadores desengajados começam a compartilhar seus dons e talentos em direção a um futuro compartilhado. Trabalhadores sem inspiração param de sentir que seus empregos não têm significado. Trabalhadores frustrados param de descontar seus dias ruins em seus cônjuges e filhos. E todos param de contar os minutos até a hora de ir para casa.

Este livro narra a jornada de Chapman para encontrar sua verdadeira vocação, indo aos bastidores enquanto sua equipe enfrenta os desafios do mundo real com carinho, empatia e inspiração. Ele também fornece passos claros para transformar seu próprio local de trabalho, quer você lidere duas pessoas ou duzentas mil. Embora o caminho de Barry-Wehmiller não seja fácil, é simples. Como os autores colocam:

"Todo mundo quer fazer melhor. Confie neles. Os líderes estão em toda parte. Encontre-os. As pessoas alcançam coisas boas, grandes e pequenas, todos os dias. Celebre-as. Algumas pessoas gostariam que as coisas fossem diferentes. Ouça-as. Todo mundo importa. Mostre a elas."

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Fontes

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