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Este livro tem 6 recomendações

Bill Gates (Fundador/Microsoft)

John explica como os OKRs [Objectives and Key Results] funcionam e mostra como você pode aplicá-los em todos os tipos de situações. Eu recomendaria o livro de John para qualquer pessoa interessada em se tornar um gerente melhor (e eu diria isso mesmo se eu não tivesse sido entrevistado para um capítulo super legal sobre a Fundação Gates).

Reid Hoffman (CEO/Linkedin)

Seja você um CEO experiente ou um empreendedor iniciante, você encontrará lições valiosas, ferramentas e inspiração nas páginas do Measure What Matters. Fico feliz que John tenha investido tempo para compartilhar essas ideias com o mundo.

Jim Collins (Autor)

Measure What Matters merece ser totalmente adotado por todas as pessoas responsáveis pelo desempenho, em qualquer esfera da vida. John Doerr faz de Andy Grove um mentor para todos nós. Se cada equipe, líder e indivíduo aplicasse OKRs com rigor e imaginação, todos os setores da sociedade poderiam ver um aumento exponencial na produtividade e inovação.

Walter Isaacson (Autor)

Neste livro indispensável, o capitalista de risco mais importante da nossa era revela a chave para a inovação e o sucesso dos negócios. Este livro nítido e colorido combina estudos de caso fascinantes com histórias pessoais perspicazes para mostrar como os OKRs podem adicionar magia a organizações de qualquer tamanho.

John Chambers (CEO/Cisco)

Measure What Matters é um presente para todo líder ou empreendedor que deseja uma equipe mais transparente, responsável e eficaz. Incentiva o tipo de apostas grandes e ousadas que podem transformar uma organização.

Alexandra Stroe (Co-CEO/Bookster)

[Eu recomendaria] Scaling Up de Verne Harnish, The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz e Measure what Matters de John Doerr para dimensionar e gerenciar o negócio.

Descrição da Amazônia

O lendário capitalista de risco John Doerr revela como o sistema de definição de metas de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) ajudou gigantes da tecnologia da Intel ao Google a alcançar um crescimento explosivo – e como ele pode ajudar qualquer organização a prosperar.

No outono de 1999, John Doerr se encontrou com os fundadores de uma start-up a quem ele havia acabado de doar $12,5 milhões, o maior investimento de sua carreira. Larry Page e Sergey Brin tinham tecnologia incrível, energia empreendedora e ambições altíssimas, mas nenhum plano de negócios real. Para o Google mudar o mundo (ou até mesmo sobreviver), Page e Brin tiveram que aprender a fazer escolhas difíceis sobre prioridades enquanto mantinham sua equipe no caminho certo. Eles teriam que saber quando puxar o plugue em propostas perdedoras, para falhar rapidamente. E eles precisavam de dados oportunos e relevantes para acompanhar seu progresso — para medir o que importava.

Doerr ensinou-lhes sobre uma abordagem comprovada para a excelência operacional: Objetivos e Resultados-Chave. Ele descobriu os OKRs na década de 1970 como engenheiro na Intel, onde o lendário Andy Grove ("o maior gerente de sua era ou de qualquer época") dirigia a empresa mais bem administrada que Doerr já tinha visto. Mais tarde, como capitalista de risco, Doerr compartilhou a ideia de Grove com mais de cinquenta empresas. Onde quer que o processo fosse praticado fielmente, funcionava.

Nesse sistema de estabelecimento de metas, os objetivos definem o que buscamos alcançar; os principais resultados são como essas metas prioritárias serão alcançadas com ações específicas e mensuráveis dentro de um prazo definido. As metas de todos, do nível inicial ao CEO, são transparentes para toda a organização.

Os benefícios são profundos. Os OKRs mostram o trabalho mais importante de uma organização. Concentram o esforço e promovem a coordenação. Eles mantêm os funcionários no caminho certo. Eles vinculam objetivos entre silos para unificar e fortalecer toda a empresa. Ao longo do caminho, os OKRs aumentam a satisfação no local de trabalho e aumentam a retenção.

Em Measure What Matters, Doerr compartilha uma ampla gama de estudos de caso de bastidores em primeira pessoa, com narradores como Bono e Bill Gates, para demonstrar o foco, agilidade e crescimento explosivo que os OKRs estimularam em tantas grandes organizações . Este livro ajudará uma nova geração de líderes a capturar a mesma magia.

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